1. 加強資源節約基礎工作，向管理要效益。
洛陽花都以創建優秀鋼制家具制造企業活動為契機，以深入開展“目標管理”活動為重要手段，健全和完善節能和資源節能管理網絡，強化責任體系，優化調整指標，建立花都集團低成本運營的運行機制。從計量、臺帳、統計、測試等基礎工作入手，制定完善各類資源管理的定額、規范和標準，加強對企業資源消耗和循環利用工作的監督管理和監測，不斷降低物耗和能耗，做到安全、經濟與節能最佳結合。

2. 推進科技創新，促進資源綜合利用。
洛陽花都集團注重投入產出，依靠科技進步，緊緊圍繞公司生產實際，加大技術改造力度，挖掘設備節能潛力，大力開展節電、節水等節能降耗技術和改造項目的研發、推廣和應用。大力運用信息技術和高科技手段，有效組織資源和靈活調度資源，促進資源節約潛力向節約能力和節約效益轉化。

3. 強化生產運營，有效降低能耗水平。
花都集團牢固堅持“先管理，后技改”的節能管理思路，大力開展管理降耗工作，分析差距，采取措施，通過持續改善，全面提升節能管理水平。

4. 堅持持續改進，加快節約資源的長效機制建設。
洛陽花都集團堅持正面激勵和監督考核相結合，研究制定加強節能工作，創建高效節約型企業的激勵約束機制，推進各項措施的持續改進，構建起節約資源的長效機制。

5. 加強宣傳，營造氛圍，全面開展人人節能行動。
重點宣傳普及節能的基本知識方式方法，宣傳節約資源的先進技術、管理經驗和先進部門、個人的事跡，形成“節約光榮、浪費可恥”的生產氛圍。大力開展全員性的資源節約合理化建議、技術革新等活動，充分發揮廣大職工的聰明才智。

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