生產(chǎn)企業(yè)的各道工序,是一個(gè)系統(tǒng)工程,每個(gè)生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接,才能快速完成生產(chǎn)任務(wù)、適應(yīng)市場(chǎng)需求。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的“木桶效應(yīng)”原理,如果組成木桶的板長(zhǎng)短不一,那么木桶盛水的多少,不取決于木桶的長(zhǎng)板,而取決于最短的一塊木板,要想多盛水,需要補(bǔ)短板。每個(gè)公司其實(shí)都是一個(gè)木桶,公司的集體力量就等于是木桶的容量,而公司內(nèi)部缺乏系統(tǒng)調(diào)控就是花都辦公家具的短板,花都辦公家具又將如何應(yīng)對(duì)此短板呢? 花都辦公家具是從一個(gè)只擁有十幾臺(tái)機(jī)器的小廠家開始起步的,生產(chǎn)的產(chǎn)品也是實(shí)體大件商品,90年代正是政策利好,再加上領(lǐng)導(dǎo)人具備實(shí)干精神,經(jīng)濟(jì)頭腦,因此花都辦公家具才能迅速成長(zhǎng)。直至今日花都辦公家具訂單依然火爆,生產(chǎn)規(guī)模越發(fā)壯大,但問題也越來越多,廠家發(fā)貨頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤、生產(chǎn)供應(yīng)無法跟上、內(nèi)部工作無法協(xié)調(diào)、后勤無法保障等。這些都是花都的短板,為此領(lǐng)導(dǎo)人一直在根據(jù)實(shí)際情況來改善環(huán)境、解決問題。 先是引進(jìn)“4S”車間管理法,后組織督查小組進(jìn)行車間監(jiān)督管理,再聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人員協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,花都辦公家具一步一個(gè)腳印去補(bǔ)足自己的短板。古往今來,那些能夠長(zhǎng)發(fā)發(fā)展的企業(yè),向來都是逆水而上、無所畏懼的“勇敢者”!